如何建立一个有主题特色和可持续运作的水上公园呢？这个问题常常使水上公园运营者发愁，那么到底应该怎么做呢，现在让广州明悦水上游乐设备公司带你了解一下。

首先，合理控制规模是水上公园长 期经营的基础.

水上乐园的建设规模直接决定了投资额，也决定了未来经营压力的大小。

一般来说，水上公园属于当地市场的娱乐消费资源，旅游市场基本上依靠当地的客源，其旅游市场基本集中在周边三小时车程内。游客的主要来源是年轻人和年轻家庭。此外，季节性因素也是水上公园管理中需要考虑的重要因素。一般来说，水上乐园的运营时间为每年4月底至10月中旬。

在确定水上乐园规模时，应首先估计潜在的客源市场规模，根据客源市场规模计算日平均客流量，并根据水上乐园的合理承载能力计算合理规模。同时，还应考虑营业期间的假日因素，设计合理的旅游缓冲区，以增加高峰期的游客接待能力，达到合理规模。

二是设备选型要合理投资，同时要有亮点项目。

游乐设备是水上公园的核心，游人玩什么是水上公园规划的重点。在与众多水上公园投资者接触的过程中，我们听到的最重要的是客户对最新项目的要求，这突出了与其他水上公园的差异化竞争。然而，“新”只是一个相对的概念，而设备竞赛也意味着投资的激增和运营成本的大幅增加。

因此，我们在水上乐园设备选型的时候，既要考虑常规的游乐项目，同时也需要亮点项目，以点带面，既控制投资成本，也降低设备运营成本。

第三，不能忽视水上公园的主题包装和文化基调。

众所周知，一个运营良好的水上乐园的投资回报不到两年。抛开闭园因素，一般来说，经营十月份左右就可以收回水上乐园的全部投资，这也引得大批的投资商蜂拥而至，也不可避免地产生了高度雷同的水上乐园项目。

最后，优秀的管理团队和营销团队是水上乐园可持续盈利的重要保证。

当游客在水上乐园玩耍时，他们基本上处于无序状态。这种现象在节假日期间是正常的，因为大量的游客，但是如果在平日，它将极大地增加设备的能耗和运营成本，此时它需要一个良好的管理团队来进行把控。

此外，优秀的运营团队将设计狂欢节的主题，利用娱乐项目点燃游客的热情，为园区创造一个又一个商业高峰，让游客体验不同主题的水上狂欢节，以此获得更多的盈利。